Eigentlich läuft es. Und trotzdem.
- Entscheidungen werden zäher.
- Gespräche wiederholen sich.
- Verantwortung bleibt an den falschen Stellen hängen.
- Das Team ist über die Größe hinausgewachsen, in der sich alles noch auf dem Flur regeln ließ.
- Zum ersten Mal braucht es eine Führungsebene zwischen dir und dem Team.
- Die Rollen zwischen dir und deinen Mitgründern wurden nie ausgesprochen. Jetzt reiben sie.
- Im Führungsteam entsteht Reibung.
- Oder das, was lange erfolgreich gemacht hat, hilft gerade nicht weiter.
Das Problem ist selten fehlendes Wissen. Meist ist etwas entstanden, das von innen schwer zu sehen ist.
Entwicklung beginnt nicht mit einer Methode, sondern mit einem klareren Blick.
Seit über 25 Jahren arbeite ich an solchen Übergängen. Ich lege kein Standardmodell über jede Situation. Zuerst wird sichtbar, was tatsächlich geschieht: in der Person, zwischen Menschen und im System. Daraus entsteht kein Entwicklungsplan, sondern ein nächster Schritt, der zur Situation passt.
- sehen
- verstehen
- verändern
Du musst nicht alles allein hinkriegen.
Führung hat mehr als eine Ebene.
Bei dir.
Eine konkrete Führungssituation bewegt sich nicht, obwohl du sie längst im Blick hast. Du willst verstehen, was sich darin wiederholt und wo dein Hebel liegt. Hier kannst du direkt anfangen, ohne Vorgespräch.
Einstieg finden ↓Ab 450 € netto zzgl. USt., klar umrissener Prozess
Zwischen euch.
Im Führungsteam reibt es. Erwartungen bleiben unausgesprochen, Zuständigkeiten überschneiden sich, dieselben Themen kommen immer wieder auf den Tisch. Dann liegt die Frage zwischen den Menschen, und dort wird sie auch bearbeitet.
Über unser Führungsteam sprechen →30 Minuten Briefing, unverbindlich
Im System.
Führung soll sich in deiner Organisation verankern, über einzelne Personen hinaus. Du suchst eine Entwicklung, die an echten Herausforderungen ansetzt und im Alltag weiterwirkt, statt nach dem Seminar zu verblassen.
Leadership Journey besprechen →30 Minuten Briefing, unverbindlich
Manchmal brauchst du noch kein Coaching. Sondern Klarheit.
Du beschreibst eine konkrete Führungssituation. Sichtbar wird, was sich darin wiederholt, wo Spannungen liegen und welcher Hebel trägt. Du bekommst ein schriftliches Lagebild und wir besprechen es.
Dafür beantwortest du fünf offene Fragen, das dauert etwa 20 Minuten. Ich lese deine Antworten selbst und schreibe dir daraus das Lagebild. Du bekommst es zwei bis drei Tage vor unserem Gespräch. In 30 Minuten prüfen wir es gemeinsam, korrigieren, was nicht stimmt, und klären, was jetzt zu tun ist.
Am Ende hast du eine begründete Arbeitshypothese zu deiner Situation. Keine Diagnose und keinen Persönlichkeitstest.
- Fünf offene Fragen, schriftlich
- Persönliches Lagebild, von mir geschrieben
- Gespräch, 30 Minuten
450 € netto
zzgl. USt. · nur für Unternehmen
Nach deiner Anfrage bekommst du eine Rechnung, den Fragebogen nach Zahlungseingang.
Und wenn deine eigene Perspektive nicht reicht?
EDGEEDGE erweitert den Blick um die Menschen, mit denen du führst.
Du holst die Sicht ausgewählter Menschen ein, die dich in der Führung erleben. Kein 360-Grad-Feedback und keine Persönlichkeitsbewertung, sondern ein fokussiertes Bild einer konkreten Führungsherausforderung. Über mehrere Wochen, mit einer Praxisphase in deinem Alltag.
- Situation klärenWir schärfen, um welche Herausforderung es geht und worauf du schauen willst.
- Außenperspektiven einholenDrei Menschen, die du auswählst, beantworten offene Fragen. Vorab klären wir, wer was zu sehen bekommt.
- Muster sichtbar machenWas bleiben sollte, wo Reibung entsteht, was einen Unterschied machen würde.
- Gemeinsam auswertenWir legen die Perspektiven neben deine eigene und wählen deinen Fokus.
- Nächsten Schritt bestimmenDu setzt ihn im Alltag um, danach werten wir aus, was sich verändert hat.
2.900 € netto
Pilotpreis für die ersten drei Plätze: 1.900 € netto
zzgl. USt. · nur für Unternehmen
Ein Führungsteam ist mehr als die Summe guter Führungskräfte.
Teams geraten selten an Grenzen, weil Kompetenz fehlt.
Schwieriger sind die Dinge dazwischen: unausgesprochene Erwartungen, konkurrierende Verantwortlichkeiten, Konflikte, die sachlich aussehen, Entscheidungen, die immer an denselben Stellen hängen bleiben. Das kennt ihr vermutlich alle, und jeder sieht davon einen anderen Ausschnitt.
- Klarere Entscheidungen
- Tragfähigere Konflikte
- Eindeutigere Verantwortung
- Vertrauen ohne Harmoniezwang
Jedes Führungsteam hat eine andere Ausgangslage. Deshalb beginnt unsere Zusammenarbeit mit einem Briefing statt mit einem Paket. Ihr schildert, wo ihr steht, und wir klären, was euer Team jetzt braucht.
30 Minuten, unverbindlich
Führung entwickelt sich nicht im Seminarraum allein.
Programme wirken, wenn Lernen nicht vom Führungsalltag getrennt ist. Deshalb entsteht eine Leadership Journey gemeinsam mit dir: mit klarer Zielsetzung, an echten Herausforderungen, mit Lernformaten, Reflexion, Anwendung und Transfer in den Alltag.
Für inhabergeführte und mittelständische Unternehmen, die Führungsentwicklung mit einem Partner gestalten wollen, der sie selbst verantwortet hat.
- Business ChallengeDie echte Aufgabe des Unternehmens
- ExperienceLernen im Erleben
- ReflectionVerstehen, was geschieht
- ApplicationAnwenden im Alltag
- TransferWas bleibt, wenn wir gehen
30 Minuten Briefing, unverbindlich
Jahrelang war der Job alles. Kein Privatleben, kein Abstand, nie wirklich zufrieden — egal was das Team leistete. Ich wollte weniger im Unternehmen arbeiten — und mehr daran. Ich wollte wieder ein Leben haben.
Dank des Coachings von David läuft jetzt die interne Abstimmung reibungsloser, die Motivation ist höher und es fällt mir leichter, Wertschätzung zu kommunizieren. Meine Mitarbeiter übernehmen mehr Verantwortung. Und die Beziehung zu meinen Kunden ist vertrauensvoller.
Ich kann mein Leben wesentlich mehr genießen.
Jacob Harz
CEO, Harz Holding GmbH
Ich habe David als fantastischen Trainer kennengelernt, mit einer besonderen Stärke und Authentizität, wenn es um das Thema Selbstführung geht. Seine Begleitung und seine Impulse waren von unschätzbarem Wert dabei, unseren neu ernannten Führungskräften zu helfen, zentrale Führungskompetenzen aufzubauen und durch diese unsicheren Zeiten zu navigieren.
Viktor Szücs
Senior Director Leadership Development and Cultural Transformation, Lufthansa Group · aus dem Englischen übersetzt
David Liebnau.
In über 25 Jahren Führungskräfteentwicklung habe ich mit über 20.000 Führungskräften in 25 Ländern gearbeitet, in Konzernen wie Deutsche Bahn, Lufthansa und ZF. Zuerst als Senior Learning & Development Consultant bei Gallup. Als Client Director und Mitglied der Geschäftsführung der SYNK GROUP habe ich unter anderem ein Programm für die Deutsche Bahn verantwortet, das mit dem HR Excellence Award ausgezeichnet wurde.
Nach über 25 Jahren interessiert mich weniger das nächste Führungsmodell als die Frage, was Menschen tatsächlich hilft, anders zu führen, wenn es darauf ankommt.
Das passt, wenn
- deine eigene Rolle mit angeschaut werden darf.
- an echten Führungsfragen gearbeitet werden soll.
- aus Erkenntnis eine Veränderung werden soll.
Das passt nicht, wenn
- ein Standardtraining ausgerollt werden soll.
- die Ursache ausschließlich bei den anderen gesucht wird.
- Motivation gefragt ist, aber keine Bereitschaft zur Veränderung.
Wo willst du ansetzen?
- Bei mir selbstMit MIRROR beginnen →
- In unserem FührungsteamBriefing buchen →
- In unserer OrganisationJourney besprechen →
Ich duze in der Regel. Wenn dir das Sie lieber ist, sag es einfach.