Für Geschäftsführung, Führungsteams und Organisationen
Wenn das, was das Unternehmen groß gemacht hat, es jetzt bremst.
Bewusstes Leadership an erfolgskritischen Wendepunkten.
Bewusstes Leadership an erfolgskritischen Wendepunkten.
Wir haben alles versucht, was früher funktioniert hat.
Ich weiß nicht mehr, wo ich anfangen soll.
Beides sind keine Kompetenzprobleme. Es sind Übergänge. Das Geschäftsmodell trägt noch, aber die Kurve zeigt, dass es nicht mehr lange trägt. Die Führungskraft ist erfahren, aber die Erfahrung passt nicht mehr auf die Lage. Das Team arbeitet härter und kommt langsamer voran.
Was in dieser Lage passiert: Es wird mehr vom Selben verordnet. Noch ein Programm, noch ein Reporting, noch eine Reorganisation. Die besten Leute verbrauchen sich zuerst. Genau die, aus deren Energie die nächste Antwort entstehen müsste.
Räume, in denen ehrlich miteinander gesprochen wird. In denen unterschiedliche Perspektiven auftauchen können, weil sich jeder damit willkommen fühlt. Offenes Zuhören ist dafür die Bedingung, und genau daran arbeite ich mit dem Team.
Das Wissen, das längst im Unternehmen liegt, wird wieder verfügbar. In Führungsteams, die im Dauerreagieren stecken, ist es vorhanden, aber niemand kommt daran.
Ein ehrliches Bild der Lage. Ohne Beschönigung, ohne Schuldzuweisung, mit den Menschen im Raum, die es betrifft.
Ein Team, das schwierige Emotionen gemeinsam durcharbeiten kann und durch konstruktive Konfliktbearbeitung wieder innovationsfähig wird. Es kann sich gegenseitig korrigieren, statt auszuweichen — auch in gestapelten Krisen.
Am Ende stehen Entscheidungen, die das Führungsteam wirklich mitträgt — und die den Alltag überstehen, weil sie in die tägliche Arbeit eingebaut werden. Und ein Team, das wieder gestaltet, statt auf die nächste Störung zu reagieren.
All das gelingt durch die Methode der schöpferischen Dialoge.
David gehört zu den stärksten Learning-&-Development-Fachleuten, mit denen ich je zusammenarbeiten durfte. Sein scharfer Verstand und seine erfrischenden Empfehlungen wurden von Führungskräften der oberen Ebene sehr geschätzt und hatten echte Wirkung auf diese Führungskräfte und ihre Organisationen!
Pa M.K. Sinyan
Regional Managing Partner EMEA, Gallup · aus dem Englischen übersetzt
Jahrelang war der Job alles. Kein Privatleben, kein Abstand, nie wirklich zufrieden — egal was das Team leistete. Ich wollte weniger im Unternehmen arbeiten — und mehr daran. Ich wollte wieder ein Leben haben.
Dank des Coachings von David läuft jetzt die interne Abstimmung reibungsloser, die Motivation ist höher und es fällt mir leichter, Wertschätzung zu kommunizieren. Dadurch wurden auch die Leistungen intensiviert.
Meine Mitarbeiter übernehmen mehr Verantwortung. Und die Beziehung zu meinen Kunden ist vertrauensvoller.
Ich habe von außen und auch im Privaten das Feedback bekommen, dass ich gelassener durch das Leben gehe und mehr Ruhe in mir habe. Meine Kommunikation hat sich verbessert, meine Beziehungen haben sich intensiviert.
Ich kann mein Leben wesentlich mehr genießen.
Jacob Harz
CEO & Co-Founder @Viivi
Für Menschen, die niemanden haben, mit dem sie offen sprechen können.
Klausuren, Alignment-Prozesse, Konfliktklärung an der Spitze.
Blended-Learning-Architekturen über mehrere Monate, für Führungsebenen oder ganze Organisationen.
David ist ein wirklich toller Coach: sehr nahbar, sehr persönlich und sehr kompetent. Er verbindet seine Lebens-, Berufs- und Führungserfahrung mit Emotionalität, einem Hauch Spiritualität und einem augenzwinkernden Blick aufs Leben. Er hat meinen (Wieder-)Einstieg in den neuen Job begleitet. Jede Session mit ihm war emotional, hat Spaß gemacht und mir neue Erkenntnisse vermittelt. Mit ihm würde ich jederzeit wieder arbeiten und mich ihm anvertrauen.
Daniel Euteneuer
Leiter Regionalbereich Ost, DB Station & Service AG
Ich habe David als fantastischen Trainer kennengelernt, mit einer besonderen Stärke und Authentizität, wenn es um das Thema Selbstführung geht. Seine Begleitung und seine Impulse waren von unschätzbarem Wert dabei, unseren neu ernannten Führungskräften zu helfen, zentrale Führungskompetenzen aufzubauen und durch diese unsicheren Zeiten zu navigieren. Ich empfehle David jedem, der sich auf einen Weg der eigenen Entwicklung machen möchte.
Viktor Szücs
Senior Director Leadership Development and Cultural Transformation, Lufthansa Group · aus dem Englischen übersetzt
Alles wird für die konkrete Lage gebaut. Deshalb gibt es keine Preisliste. Nach dem Briefing-Gespräch bekommst du eine Skizze mit Format, Aufwand und Preis, und entscheidest dann.
Wenn sich das bis hierhin stimmig und hilfreich anhört, ist ein Gespräch der schnellste Weg herauszufinden, ob ich der Richtige bin.
In den letzten 25 Jahren Multimillionen-Programme für über 20.000 Teilnehmer konzipiert und geleitet. Zunächst als Senior Learning & Development Consultant bei Gallup, später als Mitglied der Geschäftsführung und Client Director der SYNK GROUP. In dieser Zeit wurde eines der SYNK GROUP-Programme, die ich für die Deutsche Bahn konzipiert und geleitet habe, mit dem HR Excellence Award in der Kategorie „Konzernführungskräfte“ ausgezeichnet.
Wir haben seit 2019 ein umfangreiches Leadership Programm gemeinsam mit der SYNK GROUP und David Liebnau als Client Director und Senior Expert entwickelt und umgesetzt. Mehrere hundert Führungskräfte von ZF haben daran teilgenommen und haben sehr gute Rückmeldungen gegeben. Vielen DANK dafür.
David Kling
Organizational & Leadership Development, ZF Group
Mit David zusammen zu arbeiten ist immer wieder eine Freude. Uns verbindet die gleiche Vorstellung von Qualität und Kundennutzen und zusammen sind wir immer bereit für die Top Performance die letzten Meter zu gehen. Neben dieser hoch professionellen Einstellung kommt der Spaß nie zu kurz. Vor allem der Blick fürs Menschliche in jeder Lebenslage macht ihn wertvoll im beruflichen und im privaten Leben. Ich habe so viel gelernt über Training, Coaching, Führungskräftequalifizierung, Achtsamkeit und vieles, vieles mehr...
Bettina Rufnak
Themenexpertin und Produkt Owner Team Karriere bei Deutsche Bahn