David Liebnau — Bewusstes Leadership an kritischen Wendepunkten

Der Moment

Kennst du die Stelle, an der das, was immer funktioniert hat, aufhört zu funktionieren?

Ein Vorstand hat drei Transformationsprogramme nacheinander gestartet, und keines davon hat wirklich funktioniert.

Eine Geschäftsführerin führt seit fünfzehn Jahren erfolgreich und merkt, dass ihr Repertoire diesmal nicht reicht.

Ein Gründer hat gute Zahlen und ein gutes Deck und bekommt trotzdem kein Term Sheet.

Ein Neunzehnjähriger weiß nicht, wer er ist und wofür er einen sinnvollen Beitrag leisten will und kann.

Vier verschiedene Leben. Derselbe Ort.

Ich nenne ihn die Entwicklungskante. An dieser Kante bringt mehr vom Selben nichts mehr. Was hilft, ist jemand, der den Raum hält, bis die eigene Antwort da ist.

An kritischen Übergängen greifen die üblichen Zuständigkeiten zu kurz. Vor lauter Spezialisierung geht der Blick für das Ganze verloren. Jede Perspektive ist wahr, aber immer nur zum Teil.

Für die Strategie gibt es Berater.
Für Führung und persönliche Entwicklung gibt es Coaches.
Für Prozesse und Umsetzung gibt es Projektverantwortliche.

Gelingende Entwicklung braucht einen Ansatz, der diese Ebenen zusammenbringt. Weil eine strategische Frage auch eine Führungsfrage ist. Weil Mitarbeiterengagement und Kultur darüber entscheiden, ob eine gute Entscheidung trägt. Weil eine neue Richtung gefunden ist und im Alltag trotzdem die alten Muster weiterlaufen.

Genau dort arbeite ich. Ich verbinde Strategie, Führung und die Entwicklung von Menschen und Teams. Und ich helfe, Lern- und Entwicklungsprozesse in den Alltag zu integrieren, damit aus Erkenntnis Entscheidungen werden und aus Entscheidungen Ergebnisse, die nachhaltig sind.

So fällt nicht auseinander, was zusammengehört. Die Richtung, die Menschen, die sie tragen, und das, was am Montag tatsächlich anders läuft.

Die Methode

Zukunftsintelligenz entsteht in schöpferischen Dialogen.

Was dabei entsteht, war vorher nicht sichtbar: eine Richtung, die das Team selbst gefunden hat und deshalb auch trägt.

Das eigentliche Problem ist dabei selten der Mangel an Informationen. Es braucht Raum, um das jeweils Wesentliche zu erkennen — und Verbindung, um das Erkennen in konkrete Ergebnisse zu übertragen.

Dafür habe ich eine Methode mit vier Schritten entwickelt. Ich arbeite damit im Executive Coaching online, in Workshops mit Führungsteams und in den Wäldern Finnlands. Der Prozess bleibt derselbe. Was sich ändert, ist der Ort.

Loslassen. Raum schaffen.

Damit Altes und Nichtwesentliches gehen kann und wieder Raum entsteht.

Im Unternehmen: alte Gewissheiten und altes Wissen loslassen. Aussprechen, was nicht mehr trägt, auch wenn es jahrelang richtig war.

Im Wald: Raum schaffen, um das Flüstern der Zukunft zu hören. Zwei Tage ohne Feed und ohne die Meinung aller anderen.

Verbinden. Zurück in Kontakt.

Weil Entwicklung in Beziehung besser gelingt als allein.

Im Unternehmen: sichere Räume, in denen auch schwierige Emotionen Platz finden und bearbeitet werden. Erst dann lässt sich die Schwelle zum Neuen überschreiten.

Im Wald: sich selbst erkennen, indem man von anderen bezeugt und gespiegelt wird. Entwicklung geschieht in Beziehung.

Erkennen. Eine positive Zukunftsvision entwickeln.

Damit Inspiration und Zukunftsintelligenz entstehen können.

Im Unternehmen: begründete Zuversicht erkennen und erschaffen. Neue Strategien gemeinsam entwickeln, die kollektiven Stärken entfesseln und daraus eine Zukunft bauen, die tragfähig ist.

Im Wald: die eigenen Stärken und den eigenen Beitrag erkennen, ohne sich im Feed mit anderen zu vergleichen.

Gestalten. Den nächsten Schritt bauen.

Damit aus Erkenntnis konkrete nächste Schritte werden.

Im Unternehmen: eine Entscheidung, die das Team trägt, und ein Entwicklungs-Sprint, an dessen Ende ein erstes konkretes Ergebnis steht.

Zurück aus dem Wald: ein konkreter nächster Schritt und ein Buddy-System an deiner Seite, mit dem du etwas schaffst, was du allein nicht geschafft hättest.

Wo ich arbeite

Drei Wege, eine Entwicklungskante.

Führen. Für Geschäftsführung, Führungsteams und Organisationen.

Wenn das Geschäftsmodell nicht mehr trägt. Wenn eine Führungskraft oder ein ganzes Team mit dem bisherigen Repertoire nicht mehr weiterkommt. Maßgeschneiderte Programme, Begleitung von Führungsteams, Einzelarbeit auf Geschäftsführungsebene.

Zur Führen-Seite →

Wachsen. Für junge Erwachsene zwischen 18 und 28.

The Threshold Program: sechs Tage in den Wäldern Finnlands, für alle, die vor einer wesentlichen Weichenstellung stehen. Kleine Gruppen, Termine auf Anfrage.

Zum Programm → Für Eltern, Stiftungen und Unternehmen: Plätze finanzieren →

Gründen. Für Founder.

Wie Präsenz und Beziehungsführung über Funding und Team entscheiden. Diese Arbeit läuft unter Founder Resonance.

Zu Founder Resonance →

Über David

Wofür ich diese Arbeit mache.

Ich liebe es, Menschen, Teams und Organisationen dafür zu befähigen, gelingende Beziehungen zu gestalten. Der Beziehung zu sich selbst, Teammitgliedern, dem Markt und der Mitwelt.

Dieser Mission folge ich seit über 25 Jahren. Sie führte mich zur Arbeit als Coach, Trainer und Facilitator mit über 20.000 Führungskräften in 25 Ländern, vom Team-Lead bis in die C-Suite von großen Konzernen.

Ich kenne Führung aus der operativen Realität. Und ich kenne ihren Preis.

Mit Anfang 40 stand ich selbst kurz vor dem Kollaps. Weil ich jahrzehntelang meine eigenen Bedürfnisse ignoriert und dabei übersehen hatte, dass die wichtigste Stakeholder-Beziehung die zu mir selbst ist.

Wo es angefangen hat

Mit 22 Jahren saß ich vier Tage und Nächte allein auf einem Berg namens Vision Mountain im US-Bundesstaat Washington. Fastend. Mit zwei Fragen: Wer bin ich, und was ist mein Beitrag?

Was sich damals zeigte, leitet mich noch heute: die Arbeit an gelingenden Beziehungen und der innere Ruf, Räume und schöpferische Dialoge zu schaffen, die es meinen Kunden ermöglichen, ihre eigene Vision zu erkennen und kraftvoll zu verwirklichen.

Dieser Mission folge ich in den Wäldern Finnlands. In Online-Meetings. In Besprechungsräumen von Unternehmen und Hotels.

4,98/5

aus 10 Kundenbewertungen auf ProvenExpert ↗

Meine Arbeit steht auf zwei Pfeilern, und sie braucht beide.

Der eine ist evidenzbasiert: 25+ Jahre Führungsentwicklung, stärkenorientierte Entwicklung nach der Gallup-Forschung, ausgezeichnete Blended-Learning-Architekturen für Unternehmen.

Der andere kommt aus den Weisheitstraditionen: über 30 Jahre eigene Meditationspraxis, kontemplative Arbeit auf der Ebene von Körper, Emotion und Sprache, mehrmonatige Retreats, eigene Visionssuchen an wilden Orten. Keine geliehene Theorie.

Diese Verbindung ist der integrale Kern meiner Arbeit. Struktur allein erreicht die Tiefe nicht. Tiefe allein hält im Alltag nicht. Zusammen werden Entwicklungsschritte zugänglich, die sonst leicht übersehen werden.

Organisationen

Ich habe Führungsprogramme gebaut und selbst geführt.

In den letzten 25 Jahren habe ich Multimillionen-Entwicklungsprogramme für über 20.000 Teilnehmer konzipiert und geleitet. Zunächst als Senior Learning & Development Consultant bei Gallup, später als Mitglied der Geschäftsführung und Client Director der SYNK GROUP. In dieser Zeit wurde eines der SYNK GROUP-Programme, die ich für die Deutsche Bahn konzipiert und geleitet habe, mit dem HR Excellence Award in der Kategorie „Konzernführungskräfte“ ausgezeichnet.

Umsatzverantwortung, Leitung von internationalen Teams, Umgang mit Stapel-Krisen, Entscheidungen ohne ausreichende Information: ich kenne die Seite des Tisches, auf der meine Kunden sitzen.

Heute arbeite ich mit Familienunternehmen, mit wachsenden Organisationen und mit Konzernen. Die Fragen sind unterschiedlich groß, aber immer geht es um Entwicklungskanten. Jedes Programm wird für die konkrete Lage gebaut. Standardtrainings gibt es woanders.

Qualifiziert nach den Qualitätsstandards der International Coaching Federation und dem ICF Code of Ethics verpflichtet.

Wie ein Auftrag abläuft →

Was Kunden sagen

Von Einzelcoachings bis zu konzernweiten Programmen.

In meiner Rolle als Client Director der SYNK GROUP habe ich für Kunden wie die Lufthansa Group, BMW, die Deutsche Bahn, ZF und viele andere gearbeitet.

David gehört zu den stärksten Learning-&-Development-Fachleuten, mit denen ich je zusammenarbeiten durfte. Sein scharfer Verstand und seine erfrischenden Empfehlungen wurden von Führungskräften der oberen Ebene sehr geschätzt und hatten echte Wirkung auf diese Führungskräfte und ihre Organisationen!

Pa M.K. Sinyan Regional Managing Partner EMEA, Gallup · aus dem Englischen übersetzt

Ich habe David als fantastischen Trainer kennengelernt, mit einer besonderen Stärke und Authentizität, wenn es um das Thema Selbstführung geht. Seine Begleitung und seine Impulse waren von unschätzbarem Wert dabei, unseren neu ernannten Führungskräften zu helfen, zentrale Führungskompetenzen aufzubauen und durch diese unsicheren Zeiten zu navigieren. Ich empfehle David jedem, der sich auf einen Weg der eigenen Entwicklung machen möchte.

Viktor Szücs Senior Director Leadership Development and Cultural Transformation, Lufthansa Group · aus dem Englischen übersetzt

Jahrelang war der Job alles. Kein Privatleben, kein Abstand, nie wirklich zufrieden — egal was das Team leistete. Ich wollte weniger im Unternehmen arbeiten — und mehr daran. Ich wollte wieder ein Leben haben.

Dank des Coachings von David läuft jetzt die interne Abstimmung reibungsloser, die Motivation ist höher und es fällt mir leichter, Wertschätzung zu kommunizieren. Dadurch wurden auch die Leistungen intensiviert.

Meine Mitarbeiter übernehmen mehr Verantwortung. Und die Beziehung zu meinen Kunden ist vertrauensvoller.

Ich habe von außen und auch im Privaten das Feedback bekommen, dass ich gelassener durch das Leben gehe und mehr Ruhe in mir habe. Meine Kommunikation hat sich verbessert, meine Beziehungen haben sich intensiviert.

Ich kann mein Leben wesentlich mehr genießen.

Jacob Harz CEO & Co-Founder @Viivi

Selbst im Video-Coaching gelang es David, eine beeindruckende Nähe und Verbindung zu schaffen. Noch bemerkenswerter war, wie er mir half, eine innige Verbindung auch zu mir selbst herzustellen — eine Herausforderung, die weit über die Technik hinausgeht.

Dr. Julian Pott Systemic Coach & Data Scientist, ehem. DB Systel GmbH

Du vermittelst mit besonderer Gabe, festgetrampelte Pfade, Sackgassen und Hamsterräder zu verlassen, und mit neuer Energie und Motivation die Dinge zu verfolgen, auf die es ankommt. Mit Hilfe deiner Methoden konnte ich meinen inneren Antrieb nicht nur wiederentdecken, sondern nachhaltig auf ein höheres Level heben.

Peter Koch Deputy Head of Sales Digital Media EMEA, Felix Schoeller

Das Coaching mit David Liebnau war äußerst wertvoll, da er präzise auf meine individuellen Ziele eingegangen ist und mir sofort anwendbare, alltagstaugliche Impulse mitgegeben hat.

Coaching-Klient · ProvenExpert

In einer schwierigen beruflichen Situation hat David mir mit einer fokussierten Coaching-Session beeindruckend weitergeholfen. Die Mischung aus Empathie und Zielstrebigkeit — keine endlosen Gespräche, sondern klare Impulse, die wirklich etwas verändern. Ich kann David jedem empfehlen, der nicht nur nach Antworten sucht, sondern echte Veränderung erleben möchte.

Miriam Burgheim Lehrerin & Fachseminarleiterin, Senatsverwaltung Berlin

Wir haben seit 2019 ein umfangreiches Leadership Programm gemeinsam mit der SYNK GROUP und David Liebnau als Client Director und Senior Expert entwickelt und umgesetzt. Mehrere hundert Führungskräfte von ZF haben daran teilgenommen und haben sehr gute Rückmeldungen gegeben. Vielen DANK dafür.

David Kling Organizational & Leadership Development, ZF Group

Alle Empfehlungen auf LinkedIn →

Der nächste Schritt

Drei Wege, mit mir zu sprechen.

i. 60 Minuten · Kostenlos · Per Video

Für Unternehmen: Briefing-Gespräch

60 Minuten, kostenlos, per Video. Du schilderst die Lage, ich sage dir, ob und wie ich damit arbeiten würde. Danach bekommst du eine Skizze mit Format, Aufwand, Zeitrahmen und Preis, spätestens innerhalb einer Woche. Ohne dieses Gespräch mache ich kein Angebot.

Briefing-Gespräch anfragen →

ii. 30 Minuten

Für Threshold: Bewerbungsgespräch

Schreib mir drei Sätze dazu, wo du gerade stehst. Wir sprechen 30 Minuten. Danach weißt du, ob Threshold dein nächster Schritt ist, und ich weiß, ob die Gruppe zu dir passt. Zusage oder Absage kommt direkt im Gespräch.

Gespräch beginnen →

iii. 30 Minuten

Für Eltern, Stiftungen und Unternehmen: Plätze finanzieren

In 30 Minuten erforschen wir gemeinsam, ob dieses Programm das Richtige ist, wie die sechs Tage ablaufen und welchen Mehrwert es bringt. Die Kosten pro Platz besprechen wir im Gespräch, für die Gründungsgruppe gilt noch ein Einführungspreis. Bei Stipendien: eine schriftliche Rückmeldung der Person, die du unterstützt hast, mit ihrer Zustimmung.

Partnerschaft anfragen →

Oder schreib mir direkt:

mail@davidliebnau.com

Für Founder Resonance: light-creators.com

Wenn das Alte nicht mehr trägt und das Neue noch keine Form hat.